Como criar um Plano de Metas para 2022

Atualizado em 10/08/2022 por Vitória Freitas

Com o fim do ano se aproximando, você provavelmente está sentindo a pressão para fazer seu plano de metas para 2022.

Para que tenha uma visão do que você deseja alcançar em 2022, estabeleça alguns objetivos para o longo prazo, mas planeje o que deseja alcançar apenas nos próximos 90 dias, não em 365.

Dessa forma, a coisa parece menos assustadora, não é mesmo? Agora que você sabe que não precisa fazer um plano de metas para mais de três meses de cada vez, como você fará o estabelecimento de metas eficazes?

Por isso, vamos te mostrar 10 principais passos para criar um plano de metas

1. Defina o seu objetivo com o Plano de Metas para 2022

Para esta etapa, nos referimos às táticas SMART. Vale a pena focar no S e ser o mais específico possível desde o início. Escreva sua (s) meta (s) e exiba-os bem à vista. Mas torne seus objetivos realistas e alcançáveis. Não, não é fácil, o suficiente para pressioná-lo, mas temos negatividade suficiente para gerenciar, muito menos trazer mais sobre nós mesmos dessa forma.

DICA: Visualizar e ser capaz de ver seus objetivos todos os dias é fundamental para mantê-lo focado em atingir esse objetivo.

2. Seja claro nas suas datas

Você não precisa começar assim que terminar de planejar. A beleza do estabelecimento de metas é que você pode planejar quando começar, bem como sua data de término prevista. A data de término ajuda a visualizar seus objetivos com o fim em mente e uma data a ser almejada.

3. Visualize os benefícios do seu plano de metas

Acredito que um passo fundamental é realmente entender e visualizar os benefícios de atingir seus objetivos. Este é um método poderoso de mantê-lo focado e motivado.

DICA: Algumas empresas organizam dias de quadro de visão com suas equipes, para que todos possam criar sua própria representação visual do que o sucesso significa para eles. Isso pode ser um bom exercício festivo de construção de equipe. Fique atento para mais informações sobre painéis de visão no próximo blog, na próxima semana!

4. Avalie: quais são os riscos de você não atingir seu objetivo?

Mais uma vez, peço que você visualize e registre os riscos, bem como os benefícios. Alguns de nós são mais motivados pela perda do que pelo ganho, então fazer isso realmente ajuda a entender a dor de perder o foco, evitar o trabalho ou não alcançar o que se propôs a fazer.

5. Visualize os obstáculos

O que pode atrapalhar? Embora existam infinitas coisas que podem fazer com que você descarrilhe, existem infinitas maneiras de ajudá-lo a evitá-las ou a voltar aos trilhos. Registrar esses obstáculos irá prepará-lo para eles, se e quando eles surgirem em seu caminho, o que nos leva à etapa seis.

6. Considere as soluções para esses obstáculos

Em seguida, construa as soluções em suas etapas de ação dentro do plano de entrega. Alguns obstáculos podem ser antecipados, então esteja pronto. Entregar as soluções bem consideradas deve impedir que os obstáculos ocorram.

DICA: Para ajudá-lo a considerar os obstáculos que podem pegá-lo de surpresa, ofereço uma hora gratuita de orientação. Visite a página de contato do meu mentor e encontre um horário adequado para você.

7. Decida quem precisa saber sobre seu objetivo?

Esta é outra etapa que você pode não ter visto antes. Não estou perguntando apenas sobre os membros do conselho ou da equipe, mas quem em sua família, círculo de amigos ou associados faz parte do seu mecanismo de apoio? Quem precisa conhecer seus objetivos para ajudá-lo a atingir certas etapas? Isso irá abastecer seu subconsciente e também mantê-lo responsável pela entrega.

8. Observe suas etapas de ação

Uma boa e velha lista de verificação é a melhor maneira de registrar seus passos de ação, eu acho. Se você os tiver em exibição, melhor ainda para marcar essas caixas e visualizar seu progresso.

Leia também: Como montar um Negócio Online do Zero em 2022

9. Agende lembretes

É fácil dizer que você fará algo em um determinado dia, mas muitas vezes vejo pessoas planejando entregar uma tarefa com tanta antecedência que, quando esse dia chegar, elas estão fora do escritório e na realidade não têm chance de entregar. Novamente, nós apenas nos punimos.

10. Faça avaliação do Progresso

Como você monitorará seu progresso? É importante que você possa aprender com este artigo que o planejamento e o estabelecimento de metas não são a tarefa assustadora ou onerosa que podem parecer. Ou é para ser uma vara para se bater. Para os empreendedores, é uma parte vital da gestão de uma empresa e, muitas vezes, também da construção de relacionamento entre as equipes.

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