A formação de equipe é o ponto fundamental para o sucesso de uma empresa, independente do seu tamanho. No entanto, no entanto a maioria dos empresários brasileiros têm dificuldade na hora de montar uma equipe. Não sabem como contratar nem conhecem o processo de recrutamento, de modo que recorrem aos amigos e familiares. Essa estratégia, porém, tem um problema intrínseco: talvez estas não sejam as pessoas ideais para seu negócio. O CEO do Ecommerce na Pática, Bruno de Oliveira, explica que o resultado dessa dificuldade é a cultura do “eupresário”. Ou seja, quando o empresário quer dar conta de tudo dentro do seu negócio sozinho.
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“Embora seja saudável conhecer as tarefas da sua equipe, com o tempo você precisa delegar e entender que pessoas especializada podem fazer as tarefas até mesmo melhor do que você”, aponta.
Conheça o segredo para vencer o desafio de como montar uma equipe
O maior segredo para montar sua equipe é definir os seus valores, ou seja: qual é a cultura da empresa? Sabendo disso pode buscar pessoas que encaixem, pois ela passará mais tempo com você do que sua própria família.
O livro “Empresas feitas para vencer“, de Jim Collins, também traz pontos interessantes. Ele ensina que antes de definir o que outra pessoa vai fazer dentro da equipe, é necessário antecipar uma possível sobrecarga de tarefas. Isso quer dizer que não adianta jogar no colo do seu funcionário uma porção de tarefas que ele não conseguirá cumprir. É preciso tempo para ensiná-lo tudo o que precisa saber antes para depois descobrir o que elas podem fazer.
O conceito disruptivo que o livo apresenta é exatamente esse: primeiro você coloca as pessoas no barco, depois descobre o que elas vão fazer. Trabalho nunca vai faltar, o primeiro e principal passo é escolher pessoas alinhas com sua empresa e seus valores.
O sistema de equipe está de acordo com o faturamento?
Se você está trabalhando sozinho, é provável que seu faturamento seja de até 100 mil reais por ano. Não é só uma adivinhação – esse é mesmo limite do que alguém consegue faturar sem precisar de mais ninguém. Porém, para faturar além disso, ou seja, para começar a crescer até chegar 1 milhão de reais, precisará de até cinco pessoas no seu time.
Para faturar além de 1 milhão, sua próxima barreira é nos 5 milhões, então deve expandir sua equipe de 6 a 15 pessoas, dividindo-as em departamentos. De 5 a 30 milhões ao ano, é hora de expandir de 16 a 30 pessoas em média. E para passar disso, precisará de 50 colaboradores.
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